قامت شركة “ليبتون تي أند إنفيوجن مصر” بالتنسيق مع شركة نادي الأهلي لكرة القدم بتنظيم زيارة لعدد من نجوم فريق كرة القدم بالنادي الأهلي إلى مستشفى الناس، وذلك بمشاركة فريق عمل ليبتون تي أند إنفيوجن مصر برئاسة منة الله شركس، المدير العام لشركة ليبتون تي أند إنفيوجن في مصر.
وتعد مستشفى الناس أكبر مدينة طبية في أفريقيا والشرق الأوسط لعلاج أمراض القلب والجهاز الهضمي ومرض السكري والحروق بالمجان تمامًا، كما تستعد قريبا لإطلاق أكبر وحدة لزراعة الكبد، وتقدم خدماتها بالمجان تمامًا بأعلى المعايير وأفضل مستوى ممكن لخدمة المواطن المصري في كل مكان.
وشهدت الزيارة حضور عدد من نجوم النادي الأهلي، من بينهم أعضاء الجهاز الفني وليد صلاح الدين وعماد النحاس، و اللاعبين حسين الشحات وعمر كمال وأحمد عبد القادر وطاهر محمد طاهر، و حضور من شركة نادي الأهلي لكرة القدم نيره علي، المدير التنفيذي، و أحمد ياقوت، أخصائي تسويق و تفعيل حقوق الرعاية .كما شارك في الزيارة فريق عمل ليبتون تي أند إنفيوجن مصر ، تأكيدًا على حرص الشركة على التواجد الفعلي في المبادرات التي تعكس التزامها المجتمعي.
وتضمنت الزيارة جولة داخل أقسام المستشفى والاطمئنان على الأطفال ، و قدمت ليبتون تي أند إنفيوجن مصر بالتعاون مع النادي الأهلى مجموعة متنوعة من الهدايا لادخال البهجة والسرور على الأطفال المرضى، الذين تتراوح أعمارهم بين عام وعشرة أعوام.
أكدت منة الله شركس، المدير العام لشركة ليبتون تي أند إنفيوجن في مصر أن هذه المبادرة ما هي إلا تجسيد لرؤية ليبتون تي أند إنفيوجن مصر في أن تكون شريكًا فعالًا في تنمية المجتمع، وقدرتها على إحداث أثر إيجابي ومستدام، وكان جزء من المبادرة تبرعات ليبتون تي أند إنفيوجن مصر لمستشفى الناس، وصرحت :” نحن فخورون بشراكتنا مع النادي الأهلي في دعم مبادرات مجتمعية فاعلة تلامس احتياجات الناس وتدعم الروابط الإنسانية الحقيقية وتسهم في تعزيز التنمية المجتمعية في مصر.”
وتأتي هذه المبادرة في إطار التزام ليبتون تي أند إنفيوجن مصر بالمسؤولية الاجتماعية الذي يمتد ليشمل استثمارات طويلة الأجل في مبادرات التنمية المستدامة والمشاركة المجتمعية. وذلك من خلال شراكاتها المستمرة مع مؤسسة النادي الأهلي للتنمية المجتمعية لتعزز دورها في دعم المجتمع وترسيخ ثقافة التطوع وضمان تحقيق أثر إيجابي ودائم ، مع حرص ليبتون تي أند إنفيوجن مصر على مواصلة هذه الجهود المجتمعية في المستقبل.
